Clhung的異想世界

「拜託妳不要哭了，不然，課長也要哭了！」

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話說過幾天年度歲修，為了因應可能的突發狀況，上面要求人力需要做特別的support。

原本我的班就有安排所謂的「On-call list」，目的就是在有各種廠務或自然災害狀況時，可以有充沛的人力可運用。

是以起初聽聞這要求時，是抱著「沒啥大不了、沒問題」的想法。

豈知，根本不是這麼一回事。

原本排定好當天的on-call人員，很委屈的向leader反映說，她當天已和朋友有約，旅館都訂好了，在找不到其他人願意幫忙代班的情況下，她是否可以不來？

因為leader喬不定，所以向我求助，希望課長可以出面。



說實在的，聽到這件事時，我當下只想到兩件事：

天有不測風雲，我們無法知道何時會發生不可抗力的特殊狀況。除非妳可以預知當天100％不會有地震、壓降、風災等異常，否則實在不應在表排on-call的那天安排了無法抽身的私人活動。

更何況是早在一個月前就已知當天要年度歲修？

如果就是非那天要進行活動不可，在排表on-call人員時，為何不先提出異議？

又或者為何不盡早與他人協調調班？



直到最後發現因此不得不推掉和朋友的約會，才來耍賴、再來哭泣，實在不是種負責任的行為。


尤其是當我才講兩句話，根本沒有任何的責備、或者責罵的語態，這位TE的淚水就潺潺而下時，叫我這個課長多尷尬…



「挖咧，現在是怎樣？！」看著眼前哭泣不止的TE，我真是一整個傻眼。


這種情況真是令我不得不感嘆，當兵雖然是件缺點多過優點的事，但如果可以，我還真希望這位TE可以去當一陣子兵，去遭遇一些不合理，才不會連遇到如此合情合理的事情都承受不住。



此外，我的leader好說也有數年經驗，怎會在處理人事上還是如此生嫩，而且缺乏盡力將事情完成的決心呢？

遇到無法處理的情形，請上級協助本是沒錯，但同樣的事情不應該一直重複。若不能從中學得經驗，並在再遇到時嘗試處理，輕易就將問題推給上級，那不過是將自己的責任轉嫁給主管、既無法獲得成長，同時也令人質疑你的能力罷了。

看來，距離我可以安心輪調別課，還要多努力唷。