「我覺得，你在這裡的使命，好像就是幫我們編整範例教材耶！」
==
很快就要輪調到別的課了，目前我正緊鑼密鼓地訓練自家super leader。該教的都交了，剩下的，只是經驗的累積以及事件處理的熟悉度。
原本打算慢慢地將比重對調，之後僅在一旁觀望、放手讓她去表現。但連續三輪發生的special case，逼得我不得不提早放手給她，專心於處理這些特殊事件。
而在向老闆作完事件報告後，老闆提出將這些case的始末、以及處理過程開闢成一個「不可不知」、「範例宣導」專區時，就開玩笑地對我說：「你最後的使命，好像就是幫我們編教材呴！」
在case一次比一次棘手、所需協同合作的對象越多、合作單位到後來甚至跨了三個部門的經驗中，我確實學到很多。但同時，感觸也更多。
前陣子九把刀有篇文在論述所謂的知識份子，其中有幾段話是這樣的：
「現在的知識份子，非常熟捻滔滔不絕一套非常精緻的論述，這套論述不只乍聽之下是對的，更可怕的是，有些連深思之後也會覺得是對的。但這套論述的使用性，往往是跟這些知識份子「想要達到的目的」密切相關。」
「這中間有一個說起來有趣、實則非常可怕的「特色」，就是「誰的立場越客觀、越超然，就越接近公正」。這樣的「客觀論述」其實正是知識份子最常玩耍的說服把戲。」
「論述能力強的人，藉著說法的超然客觀隱藏住他們的惡意，去掠奪你對許多事務的自我判斷能力。他越是表現得客觀，面面俱到，你點的頭就越多。」
經歷過這幾次和許多資深工程師、副理的交手，再去咀嚼上面的文字，分外地感受深刻。
這些人一字排開、國內外知名研究所的學歷該可算是知識份子吧；當然並非什麼作奸犯科般的惡意，只是那種「以看似客觀的論調，隱藏自身實際的立場或想法，去干擾本質上其實相當單純的事實」的這種手法，我真的是開了眼界。
講來講去，其實就是一種責任歸屬的問題。
該負責的單位努力於擺脫責任、或者拖別人下水一同分攤。受害者（發現問題者）則是致力於找到一個攻訐的對象，即便心知肚明不是他，只要對方表現稍有遲疑、態度沒那麼堅決，隨即一股腦地搶攻，一副「兇手就是你了啦！」的姿態。
「部門，是消耗企業資源最可怕的存在！」這句忘了在哪看到的名言，令此刻的我感觸良多。
也許是我還嫩吧，總覺得遇到事情就是應該大家通力合作，拿出誠意來解決。但在實際的情況裡，光是花在「溝通」上、花在堅定自己的邏輯，不被假公正的論點所動搖的溝通攻防戰上，有多少的資源就這樣被消耗掉了呢？
這些人都很專業！在自己領域內的知識可說是翹楚！但，多年的職場洗禮後，卻養成了除非「證據確鑿」，不然打死不輕易出手協助的習慣了嗎？
把時間、精神用在hi-light他人缺失、花在這些沒有實際生產的部分越來越多，而單純只想「把事情做好」的人，真的越來越少了嗎？
我想，我必須時時警惕自己，記住眼前這些我不認同的所作所為，以後不要跟他們變成同一國的！
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很快就要輪調到別的課了，目前我正緊鑼密鼓地訓練自家super leader。該教的都交了，剩下的，只是經驗的累積以及事件處理的熟悉度。
原本打算慢慢地將比重對調，之後僅在一旁觀望、放手讓她去表現。但連續三輪發生的special case，逼得我不得不提早放手給她，專心於處理這些特殊事件。
而在向老闆作完事件報告後，老闆提出將這些case的始末、以及處理過程開闢成一個「不可不知」、「範例宣導」專區時，就開玩笑地對我說：「你最後的使命，好像就是幫我們編教材呴！」
在case一次比一次棘手、所需協同合作的對象越多、合作單位到後來甚至跨了三個部門的經驗中，我確實學到很多。但同時，感觸也更多。
前陣子九把刀有篇文在論述所謂的知識份子，其中有幾段話是這樣的：
「現在的知識份子，非常熟捻滔滔不絕一套非常精緻的論述，這套論述不只乍聽之下是對的，更可怕的是，有些連深思之後也會覺得是對的。但這套論述的使用性，往往是跟這些知識份子「想要達到的目的」密切相關。」
「這中間有一個說起來有趣、實則非常可怕的「特色」，就是「誰的立場越客觀、越超然，就越接近公正」。這樣的「客觀論述」其實正是知識份子最常玩耍的說服把戲。」
「論述能力強的人，藉著說法的超然客觀隱藏住他們的惡意，去掠奪你對許多事務的自我判斷能力。他越是表現得客觀，面面俱到，你點的頭就越多。」
經歷過這幾次和許多資深工程師、副理的交手，再去咀嚼上面的文字，分外地感受深刻。
這些人一字排開、國內外知名研究所的學歷該可算是知識份子吧；當然並非什麼作奸犯科般的惡意，只是那種「以看似客觀的論調，隱藏自身實際的立場或想法，去干擾本質上其實相當單純的事實」的這種手法，我真的是開了眼界。
講來講去，其實就是一種責任歸屬的問題。
該負責的單位努力於擺脫責任、或者拖別人下水一同分攤。受害者（發現問題者）則是致力於找到一個攻訐的對象，即便心知肚明不是他，只要對方表現稍有遲疑、態度沒那麼堅決，隨即一股腦地搶攻，一副「兇手就是你了啦！」的姿態。
「部門，是消耗企業資源最可怕的存在！」這句忘了在哪看到的名言，令此刻的我感觸良多。
也許是我還嫩吧，總覺得遇到事情就是應該大家通力合作，拿出誠意來解決。但在實際的情況裡，光是花在「溝通」上、花在堅定自己的邏輯，不被假公正的論點所動搖的溝通攻防戰上，有多少的資源就這樣被消耗掉了呢？
這些人都很專業！在自己領域內的知識可說是翹楚！但，多年的職場洗禮後，卻養成了除非「證據確鑿」，不然打死不輕易出手協助的習慣了嗎？
把時間、精神用在hi-light他人缺失、花在這些沒有實際生產的部分越來越多，而單純只想「把事情做好」的人，真的越來越少了嗎？
我想，我必須時時警惕自己，記住眼前這些我不認同的所作所為，以後不要跟他們變成同一國的！
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