下屬的離開，不論是主動或被動，主管的心，一樣會痛的…
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據資深學長表示，只有在02年那次的不景氣中，才曾經見識過t公司的股價跌到30幾的水準。
如今，雖然機台仍舊是off的off，但大規模地將所有個約聘人員一次全部解聘，對所有人來講都是第一回體驗。
我的班裡，有個很上進的女孩。
因為受限於學歷而無法轉正職(即便她的能力堪當、測驗也通過了)。於是，她選擇了在職進修，下班後再騎了40分鐘的車去上課。希望在兩年內拿到學歷後，可以通過審查。前幾天大夥兒聚餐，她完全就是一副high咖樣，興高采烈地和大家分享在學校裡組band的趣事，更三申五令要大家待會不可和她搶mic，她要好好地high。
很有趣、很活潑的一個小朋友。
可聚會後的隔天，我卻接獲通知，必須告訴她，聘期只到這個月底。
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另一個女孩，總是文文靜靜的。知道副理比較沒心臟，即便親自看過她的表現，卻還是擔心這擔心那的。所以很認份地換group學其他新的東西。換區後，表現上仍舊可圈可點。
可我卻得要告訴她，因為cost down的關係，她必須暫時調動到別的課去。什麼時候可以回來？等到貨量又多的時候。什麼時候貨會多起來？對不起，課長和你一樣不知道。
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另一位需要調動的夥伴，聽完了我的話後，只說了一句：「如果是你的話，我會願意配合調動，不讓你為難；而如果景氣好起來的時候你還在這個班的話，我不要去別的地方，一定要再讓我回來這個班唷！」
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集合全班宣布這消息，女孩忍不住哭了。但你們可知道，課長的心裡同樣不好受？
大家是這樣的挺我，體諒我，可我卻對這件事無能為力。甚至還反過來讓被調動的夥伴安慰，我真的感覺好無力。
我沒法像其他課長一樣，很命令、官腔式地宣佈→然後把人調走就好。為了這件事，我和leader前前後後討論了快一個小時，為的就是找出對雙方不論是實際或是心理上，殺傷最小的安排。但，我的努力真的有幫助嗎？
學長拍了拍我：「至少，看的出來她們是很挺你、很喜歡待在你的班的…」
如果這種痛，是身為管理職的必要條件。那，我只能讓自己盡快甘之如飴，然後，帶著傷痕繼續前進…
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據資深學長表示，只有在02年那次的不景氣中，才曾經見識過t公司的股價跌到30幾的水準。
如今，雖然機台仍舊是off的off，但大規模地將所有個約聘人員一次全部解聘，對所有人來講都是第一回體驗。
我的班裡，有個很上進的女孩。
因為受限於學歷而無法轉正職(即便她的能力堪當、測驗也通過了)。於是，她選擇了在職進修，下班後再騎了40分鐘的車去上課。希望在兩年內拿到學歷後，可以通過審查。前幾天大夥兒聚餐，她完全就是一副high咖樣，興高采烈地和大家分享在學校裡組band的趣事，更三申五令要大家待會不可和她搶mic，她要好好地high。
很有趣、很活潑的一個小朋友。
可聚會後的隔天，我卻接獲通知，必須告訴她，聘期只到這個月底。
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另一個女孩，總是文文靜靜的。知道副理比較沒心臟，即便親自看過她的表現，卻還是擔心這擔心那的。所以很認份地換group學其他新的東西。換區後，表現上仍舊可圈可點。
可我卻得要告訴她，因為cost down的關係，她必須暫時調動到別的課去。什麼時候可以回來？等到貨量又多的時候。什麼時候貨會多起來？對不起，課長和你一樣不知道。
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另一位需要調動的夥伴，聽完了我的話後，只說了一句：「如果是你的話，我會願意配合調動，不讓你為難；而如果景氣好起來的時候你還在這個班的話，我不要去別的地方，一定要再讓我回來這個班唷！」
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集合全班宣布這消息，女孩忍不住哭了。但你們可知道，課長的心裡同樣不好受？
大家是這樣的挺我，體諒我，可我卻對這件事無能為力。甚至還反過來讓被調動的夥伴安慰，我真的感覺好無力。
我沒法像其他課長一樣，很命令、官腔式地宣佈→然後把人調走就好。為了這件事，我和leader前前後後討論了快一個小時，為的就是找出對雙方不論是實際或是心理上，殺傷最小的安排。但，我的努力真的有幫助嗎？
學長拍了拍我：「至少，看的出來她們是很挺你、很喜歡待在你的班的…」
如果這種痛，是身為管理職的必要條件。那，我只能讓自己盡快甘之如飴，然後，帶著傷痕繼續前進…
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