因為職務的關係，常會需要和製程（PE）或設備（EE）工程師斡旋。
累積了許多經驗後，我發覺，對方如果是新人/或是進公司年資不超過一定期間的人，多半比較願意伸出援手。做事時是以「對公司有益」的善意來做出發點，不會想太多。
同樣的一個support需求，和我同期進來的PE二話不說就立刻執行；換作有些資深leader，卻會給你一堆理由或藉口，比如：
「這又不是我們PE的責任」、
「為什麼我們要幫製造部這種忙？衝move又不關我們工程部的事？」
「你們要給我一個保證啊？先讓我看到你們的報告，再來看怎麼support嘛~」
之類的。
不然就是跟你大玩邏輯辯術遊戲。
當你在論述能力或是焦點掌握上壓不過對方，事情就這樣被發散掉，或是逼得你不得不接受某些要求。
典型「知識份子」的詭辯技巧。
以顧客的觀點而言，move與clip可以破紀錄，代表的是這間fab的製程能力邁向一個新的里程。目光放遠來看，這關係到公司的競爭力，當然也攸關所有員工的利益，怎麼會不關他的事？
況且，以大module的觀點來看，相互support來使事情被完成才是最重要的。組織也是在此前提下，依職務內容分出部門，進行專業分工以求組織績效。
可惜多數企業的部門間，因合作不良、相互內鬥，往往成為消耗公司資源的主因。
T公司雖然不是這樣，但因為事務太多，每個人都當三個在用，所以為了不讓自己作到第四、五人份的工作，有些資深的員工就會盡量推掉一些不太能彰顯自己、不太有立即成果的事情。
有時候，我也不得不感歎，明明很單純的事情，卻偏要溝通個半天，一一拾回那些被對方混亂解構了的東西，一再地重新組成、聚焦，然後抬出老闆來迫使對方就範，這樣的把戲重複到我有些膩了。
而前來邀約我的那位經理，本身在緊咬對方不放、讓對方盡力協助這個部份功力之精深，一直都讓我大開眼界。這也是為何我對他的邀約會相當心動的原因。畢竟如果將來我要離開這裡了，我希望是在一個經過重重修煉的情形之下，帶著滿身功力離開。
而現在，因為目前的老闆不想放我走，著實讓我很為難。
學長只告訴我：「放心，老大招式多的很！你老闆擋不住的。」
那，我就拭目以待囉。
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