結果決定一切-用對的方法做對的事

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  • Oct 19 Mon 2009 19:17
  • 手術

這週特別請了假,回高雄陪老媽手術。

和老闆請假的過程十分有趣,某種程度來講也算是「逼宮」吧。總之,順利請到假就是了。

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Myself and Other More Important Matters》這本與其說是管理書,其實更該說是Handy的自傳,是他回顧一生,闡述對人生現象、生命哲學的觀察。非常獨特的,從哲學角度來剖析管理。

我想,又該是翻翻亞里斯多德與柏拉圖的時候了。

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  • Oct 14 Wed 2009 21:54
  • 聚焦

因為職務的關係,常會需要和製程(PE)或設備(EE)工程師斡旋。

累積了許多經驗後,我發覺,對方如果是新人/或是進公司年資不超過一定期間的人,多半比較願意伸出援手。做事時是以「對公司有益」的善意來做出發點,不會想太多。

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「你工作兩年多,都沒有出國去玩過嗎?」

「沒有。」

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我一直在努力著,擁有快樂的下班時光。

 

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話說今天一大早就到公司上教育訓練的課。

這種訓練課程的效果也許見仁見智,但個人感覺公司有規劃這樣的課,至少還算蠻有誠意的。畢竟口語表達以及管理技巧等等,以課堂課的方式本來就只能講些原則性的東西。去期待可以立竿見影的收到成效,太苛求了。

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記得三年前,當小龍第一次宣佈想要攻讀碩士班,但又擔心因實習身份即便錄取也不能就讀時。看著小龍眼中對金錢和虛名 學術與教育的渴望與熱忱,當時連續蟬聯阿龍頭號男朋友已達五年之久的我,當然明白要有所表示。

「就去嘗試看看吧。」超誠懇的。

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「你該不會和XX一樣,很快就要離職了吧?」學長問。

喔?莫非是代替老闆來套話的?

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http://www.wretch.cc/blog/wretchoffice/9386129

《在預告終止九項功能服務之公告上線後,工作人員也有繼續在觀察這些功能的使用情況,發現使用率仍然是相當的低。雖然有少數會員討論,工作人員們認為「使用情況應該是代表大多數會員實際需要這項功能的指標」,所以仍然依照原訂的計畫,在公告了一個月之後把預告的九項功能終止服務了。

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